為了全面評(píng)估和總結(jié)2018年三季度工作，理清工作思路，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，2018年10月13至24日期間，集團(tuán)公司召開了各業(yè)務(wù)板塊第三季度工作總結(jié)大會(huì)。

董事長(zhǎng)胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普出席了零管中心、倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)中心、常平石油、房管中心、總部職能部門等板塊工作總結(jié)大會(huì)。大會(huì)上，各板塊總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人分別就2018年三季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、重大事項(xiàng)落實(shí)情況、工作推進(jìn)中存在的主要問題及四季度工作計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。在認(rèn)真聽取了各板塊、各職能部門的工作匯報(bào)后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一一做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

胥總指出，我們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)上要苦練內(nèi)功，國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)逼著我們要堅(jiān)持不懈，持之以恒地做好精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化服務(wù)，精益化安全生產(chǎn)。

張總提出，各級(jí)管理干部要改變觀念，提升管理，要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)提倡”，即一是單純經(jīng)營(yíng)管理向知識(shí)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；二是傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代代管理模式的方向轉(zhuǎn)變；三是管理干部對(duì)業(yè)務(wù)全面管理向全面管理與專業(yè)管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；四是管理干部由發(fā)現(xiàn)問題向分析問題解決問題的方向轉(zhuǎn)變；五是管理干部由管人理事向提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變；一個(gè)提倡是鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)知識(shí)、參與健康運(yùn)動(dòng)的新生活方式。同時(shí)，總裁向大家推薦書籍《管理十戒》，希望每個(gè)管理干部能對(duì)照重點(diǎn)，反省自己在管理工作中的改進(jìn)點(diǎn)。

最后董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言：第三季度各業(yè)務(wù)板塊的任務(wù)基本完成，各職能部門的工作取得一定進(jìn)步，在不斷推進(jìn)工作的同時(shí)，我們要統(tǒng)一思想：變是萬(wàn)物發(fā)展之根本，我們要以積極進(jìn)取的心態(tài)面對(duì)新業(yè)務(wù)、新挑戰(zhàn)、新壓力；企業(yè)發(fā)展會(huì)不斷遇到新難題，有的會(huì)超越我們過去的認(rèn)知，而這是新常態(tài)，我們要敢于直面困難，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的教導(dǎo)，激勵(lì)著每一位管理干部，各業(yè)務(wù)板塊第三季度工作總結(jié)大會(huì)圓滿落下帷幕。