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Talent Concept
人才理念
秉持“尊重人才價(jià)值、塑造人才品質(zhì)、賦能人才發(fā)展”的理念，科發(fā)集團致力于打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，員工可以從平凡到不凡，從優(yōu)秀到卓越，從卓越到超越，源源不斷的人才在這里實(shí)現自己的人生夢(mèng)想?？瓢l(fā)集團始終堅持“人人皆為人才、人人皆可成才”的人才觀(guān)念，建設“德才兼備、內外并重，任人唯賢、公平競爭”的人才全面發(fā)展環(huán)境，培養和造就一支誠信友善、熱情周到、團結協(xié)作、開(kāi)放創(chuàng )新、實(shí)干堅持、積極向上的實(shí)干隊伍，共建百年科發(fā)。
Talent Echelon
人才梯隊
結合集團發(fā)展戰略，統籌規劃后備人才梯隊建設，科發(fā)集團建立并完善了三級人才梯隊體系。一級梯隊為高層管理者，二級梯隊為中層管理者，三級梯隊為基層管理者，優(yōu)秀的校招畢業(yè)生和社招引進(jìn)人才作為儲備梯隊人才。全面推動(dòng)人才梯隊職業(yè)發(fā)展路徑規劃，分為管理和技術(shù)兩條發(fā)展線(xiàn)路。推行導師制，導師是對后備人才在思想品德、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能等方面負有督導、支持、幫助責任的高一級管理人員，負責對后備人員進(jìn)行職場(chǎng)輔導。同時(shí)公司的培訓體系和實(shí)施計劃中，把對后備人才梯隊的培訓列為專(zhuān)項內容，并根據人才梯隊的發(fā)展情況對培訓計劃定期修正，通過(guò)培訓賦能梯隊人才發(fā)展。
Talent Fostering
人才培養
科發(fā)集團人才培養體系由高層后備團隊的“高級領(lǐng)導力發(fā)展項目”、培養中層管理人員的“卓越經(jīng)理人培訓”和培養新入職員工的“管理培訓生項目”組成。針對不同層次培養對象，設置不同課程，同時(shí)不斷完善領(lǐng)導力發(fā)展中心、測評中心建設等支持系統。通過(guò)重點(diǎn)培養企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專(zhuān)業(yè)人才和行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。其中，管理培訓生項目是集團人才梯隊搭建和核心崗位繼任計劃的重要組成部分，是希望從優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生中，培養未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人才，用傾斜性的資源加以培養，助力優(yōu)秀后備人才快速成長(cháng)，實(shí)現自我價(jià)值。
Salary System
薪酬體系
外部競爭性：公司薪酬水平在市場(chǎng)競爭中具有顯著(zhù)的優(yōu)越性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
內部公平性：公司薪酬級別按照崗位的價(jià)值貢獻、責任大小，知識能力高低，合理體現不同級別和差異。
長(cháng)期激勵性：公司薪酬結構與企業(yè)、團隊和個(gè)人的績(jì)效密切相關(guān)，以激勵員工為導向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎金等
工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。
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